500%销售暴增！10年达成别人30年目标，他靠这招在亚马逊高流量转化 - 乔贤论坛

在跨境电商的激烈竞争中，物流策略往往成为决定企业成败的关键分水岭。货物被卡清关延时、旺季海运延误、淡季库存爆仓、费用成本复杂、退货无门——而这些跨境电商的典型物流困境，却在中国科技企业倍思奇创新科技（深圳）股份有限公司（以下简称“BSQ”）的成长轨迹中一一被攻克。

BSQ成立于2016年，自2017年入驻亚马逊后，旗下的子品类用短短两年时间成为亚马逊类目第一，打破了行业常规认知。2024年，他们创下5.6亿美元的年销售额，预计2025年将突破7亿美元大关。这一切源于创始人Henry的精准战略定位——当多数卖家专注于多方比价或企图自建物流时，他却将所有的标准产品交给了亚马逊物流体系，实现了从跨境新秀到行业领军者的华丽蜕变。

从2016年至今，BSQ凭借极致的人体工学设计和智能科技，其Perlegear、华诺等品牌已覆盖欧美日站点，年销超3亿美元，通过产品创新与研发、品牌打造、多区域布局有效分散经营风险，业务稳定性达到行业标杆水平，人效远超同行。

独创的核心竞争力：“市面上的产品是很多，但真正能够打动客户爽点和痒点，命中客户痛点的产品并不多。我本身是结构工程师出身的，对底层的东西非常了解。我们的产品是人体工学产品，例如看电视剧的时候是仰角15%是最舒适的，所以对底层的技术需要有一个研究。”

品牌即心智：“从创业第一天起，我们就非常注重品牌建设。Perlegear是我们的第一个品牌，专注于影音类产品。随着业务的拓展，我们又创立了华诺品牌，专注于人体工学办公类产品。我们坚持用不同的品牌服务不同的客户群体，以塑造独特的品牌心智。”

人均产值远超同行：“目前，AWD的智能预测体系，帮助我们提升了2倍的人均效能，这一数据在行业内处于领先水平。这不是运气，是思路决定出路，与强者合作才能更强。”

让供应链更优质化：通过深度研究客户需求来进行产品研发，同步构建品牌体系和智能配送网络。在供应商选择上，坚持‘冠军合作’策略，与各细分领域的头部供应商建立战略联盟，确保供应链整体竞争力位居行业前列。