华宝国际旗下江西芯荟开展“质量月”活动 多维度筑牢产品质量根基

在制造业竞争日趋激烈的当下，产品质量已成为企业立足市场、实现长远发展的核心竞争力。越来越多企业将质量管理纳入战略核心，通过技能提升、方法创新、现场优化等多元举措，推动“质量第一”理念融入生产全流程。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶始终强调“质量是企业发展的生命线”，并将质量管理作为集团高质量发展的重要支撑。旗下江西芯荟积极响应华宝集团烟用原料事业部“质量月活动”号召，围绕“打破惯性思维、筑牢质量根基”主题，策划开展技能比武、专业培训、现场改善系列活动，以实干践行质量理念，为企业质量管理体系完善注入新活力。

    实战练兵：以赛促学强化技能​
    江西芯荟将“实战竞技”作为质量提升的重要抓手，聚焦爆珠筛分、目视检查、评吸三大核心生产技能开展竞赛。生产车间内，新老员工同台比拼：老员工凭借多年经验沉稳操作，每一个筛分、检查动作都精准规范；新员工以严谨态度全力投入，在比拼中主动学习老员工的操作技巧，赛场既充满竞技的紧张感，也洋溢着经验共享的协作氛围，真正实现“以赛促学、以赛共进”。
    其中评吸比赛凸显专业深度，依托科学感官评价体系，要求参赛者从香气、口感、余味等维度对产品进行全面品评。参赛者以严苛标准细致分析产品特性，精准打分的过程，不仅是技能的较量，更是对“质量把控无小事”理念的深化，让每一位参与者直观感受到质量细节对产品品质的关键影响。​

    赋能提升：专业培训夯实基础
    为提升团队质量问题分析与解决能力，江西芯荟特邀公司质量总监开展“六西格玛管理方法及应用”专项培训。培训中，讲师结合企业生产实际，系统讲解六西格玛核心理念与DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）循环工具操作流程，并通过真实案例拆解，演示如何用数据驱动的方法识别生产变异源、分析质量关键问题、制定改进方案。
    此次培训内容贴合实际需求，为员工提供了科学系统的质量管控方法论，有效增强了团队在质量问题识别、分析与解决上的综合能力，也与华宝国际在朱林瑶推动下“以专业方法提升管理效能”的战略方向相契合，为企业质量管理水平升级提供专业支撑。
    深耕现场：提案改善挖掘潜能
    在精益办统筹下，江西芯荟引入“大野耐一圈”现场管理方法，组织员工深入车间一线开展提案改善活动。员工们遵循“现场观察、现实把握、现实对策”原则，从人、机、料、法、环多维度排查生产潜在问题，通过集中研讨、现场写实梳理细节，最终发掘出10余项优质改善提案，涵盖工艺优化、浪费减少、操作标准化、风险防控等领域。​
    这些提案紧密结合生产实际，可操作性强，既展现了员工立足岗位主动思考的责任感，也为企业提质增效找到新路径，进一步将“全员参与质量提升”的理念落到实处。
    此次“质量月”系列活动，是江西芯荟践行华宝国际质量战略的具体实践。通过技能、培训、改善的多维度发力，不仅提升了员工质量意识与实战能力，更让“质量第一”的理念深度融入企业运营。未来，江西芯荟将继续在华宝国际战略指引下，创新质量管理举措，营造“人人重视质量、人人创造质量”的氛围，以高质量产品为企业长远发展筑牢根基，也为华宝集团质量管理体系完善贡献基层力量。

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